为倡导精益化管理核心理念，进一步提升员工的成本管控意识，厉行节约、杜绝浪费，管控公司各项运营成本，博鱼全站(中国)科技有限公司以“全员参与、持续改善”为基础，将9月份定为了2023年度成本管控活动月，帮助员工更深入地了解成本管控知识，掌握管控技能，提升公司的成本管控水平。
在成本管控活动月中，博鱼全站科技采取了多种举措来提高成本管控效率，从严、从细、从实做好成本“管”与“控”，使降本增效的各项措施落到了实处。
一、“5S”现场检查
本次“5S”现场检查采取不定时抽查、专项考评等方式对标准化执行情况进行检查，以检查促提高、以整改促落实，积极跟踪整改落实情况，形成闭环管理，真正做到工作有标准、行为有规范，使成本管控有章可循。
二、精益管理之七大浪费专项培训
组织一线员工开展“精益管理之七大浪费专项培训”活动，围绕工作中的七大浪费问题进行培训交流，强化员工成本意识，提升降本增效的认知和能力。培训导师根据不同的浪费形态，结合实际生产中存在的浪费现象，鼓励员工在工作中“从我做起，从身边做起”，用心、用情、用智去发现和减少工作中的浪费。
三、知识竞赛活动
借助成本管控活动月的契机，博鱼全站科技特举办知识竞赛活动，旨在短时间内激发员工学习成本管控知识的积极性，让员工通过比赛形式竞争、交流和学习，获得更多实践经验，加深对公司成本管控相关知识的理解和运用。
四、成本管控活动月总结会
自博鱼全站科技九月份活动开展以来，公司各部门积极响应，取得了一些显著的成果和进展。常务副总张晓围绕公司成本管控方面目前的问题，在会上作出明确要求，拿出整改意见，力争实现“零浪费”的目标，表示成本管控活动月虽然已经告一段落，但是必须继续加博鱼全站本管控措施的执行力度，建立并严格执行成本管控目标的跟踪管理机制，从员工日常行为、流程标准、资源利用等方面进行优化，为公司的可持续发展贡献力量。
降“本”有道，增“效”有方。通过成本管控活动月各项活动的有效开展，博鱼全站科技在公司内牢固树立了“成本管控有我，成本管控在我”的责任感和自觉性，从思想、岗位、管理、技术等多方面挖潜增效，有效提升了成本管控水平，推进了公司降本增效工作的深入开展。下一步，博鱼全站科技将锚定高质量发展目标，进一步提高综合成本管控能力，助力公司实现品质保障、价值创效。
